Концепция (scope) проекта является следующим логическим шагом, который зафиксирует ссылки на существующие результаты, и на те результаты, которые будут получены несколько позже.
После этого, можно приступать к классификации проекта (если Ваша Компания работает над несколькими проектами, а не над одним долгостроем).
Можно утверждать, что коль скоро каждый проект является уникальным, подробная классификация может быть излишней. Лично я использую интуитивные понятия, такие как объем (бюджет) и длительность (кратко-, средне- и долгосрочные).
Теперь о приоритетах. Приоритеты, это стратегический инструмент управления всем предприятием, его используют Кураторы, а не руководители проектов.
В чем суть, и почему так важно рекомендовать приоритет своему проекту осознанно?
Проект, с более высоким приоритетом может забирать ресурсы у проектов с более низким приоритетом. Разумеется, в этом случае проект с более низким приоритетом должен получить дополнительный срок.
Если Вы только начинаете работу как РП или являетесь новым РП в Компании, низкий приоритет может стать спасением — у вас появиться дополнительное время, пусть даже и уменьшаться ресурсы.
Оглавление цикла статей об управлении проектами
Надеюсь озвученная информация будет полезной, а если нужна будет помощь — используйте форму на главной странице моего сайта.