IT Project Management: вступление и оглавление

it-project-managementЗа всю историю человечества накоплен поистине гигантский опыт управления проектами, а большинство достижений — это успешно реализованные проекты.

Зачем вообще нужно проектное управление? Ответ достаточно прост, Компания в которой проекты выполняются компетентными руководителями проектов значительно повышает шансы выполнить проект в рамках срока и бюджета, соблюдая заданный уровень качества продукта или услуги.

В этом цикле статей я поделюсь своим опытом и видением того, как использовать проектное управление для достижения поставленных целей.

Сразу к проблемам: использовать «тяжелую» методологию достаточно сложно, а вот бросить все на самотек и назвать это «современным гибким подходом» или вообще заявить что проектный менеджмент нужен тогда, когда у проекта столько-то нулей — достаточно просто. Настолько просто, что так, к сожалению, так делает большинство компаний, работающих в сегменте SMB. Результат, как несложно догадаться, оставляет желать много лучшего и для исполнителей, и для клиентов.

На самом деле, нет никакой необходимости в заучивании процессов и областей знаний и попытках натянуть это на трехрублевый проект. Используя как «тяжелые», так и «легкие» методологии необходимо понимать, что и как из описанного может принести реальную пользу проекту. Не случайно, Компании, которые добились успехов часто используют свои, уникальные методологии.

Но коль уж речь об ИТ, то в цикле статей, я буду отталкиваться от классической методологии PMI, и основываться на 4й редакции PMBoK (5я редакция содержит несколько интересных моментов в процессах, новую область знаний – управление стейкхолдерами, а главное сделан первый шаг в описании гибких методологий вроде Agile).

Изначально, в статье я планировал познакомить вас с теоретическими основами и практикой используя в качестве оглавления области знаний, но после того как материал был готов, стало ясно, что воспринимать его могут более-менее подготовленные читатели, а мне хотелось подать материал так, чтобы его можно было применить без сверхусилий. В связи с этим, в открытый доступ уходит материал, структурированный по этапам проекта. Я настоятельно рекомендую помимо всего прочего изучать PMBoK, иначе рано или поздно Вы столкнетесь с нехваткой теории.

Итак, оглавление цикла статей о проектном управлении в ИТ:

Проектное управление в Компании и роль руководителя проектов

О планировании

Цель проекта и предпроектное обследование

Определение проектного треугольника и Устав проекта

Реестр заинтересованных лиц, Реестр и балансировка требований

Концепция, классификация и приоритет проекта

Оценка сроков, объема и бюджета

Управление коммуникациями, мониторинг и закрытие

Управление персоналом и управление рисками

Вместо завершения: качества, которые необходимы руководителю проектов:

Хочу подчеркнуть, Project manager в отличии от Product manager при переходе в новую Компанию, фактически начинает все сначала. Знания методологий, понимание продукта и основ менеджмента никуда не девается, но самые ценные компетенции — управление персоналом и рисками в новой Компании требуют «перезагрузки». Нужно проявить волю и быть готовым начать с самого начала. Если у Компании есть адекватная KB, будет намного проще, но все равно придется много общаться с сотрудниками из самых разных областей.

По моему мнению, РП нужны базовые знания по управлению проектами и персоналом, но самое важное это готовность получать и анализировать много информации из разных источников.

Из качеств, я бы выделил абстрактное мышление и коммуникабельность.

Надеюсь озвученная информация будет полезной, а если нужна будет помощь — используйте форму на главной странице моего сайта.